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　　(長沙經開區總工會召開第一屆第四次會員代表婚禮顧問師培訓班大會。)
　　紅網長沙1月10日訊（記者 劉怡斌）今天下午，長沙經開區總工會召開第一屆第四次會員代表大會，300餘名來自187家園區企業的代表通過這一平臺再次為房屋貸款職工“發聲”，提出了353條與園區發展及職工切身利益有關的意見和建議。
　　也正是通過這一平臺，長沙經開區總工會成功破題“屬地化管理褐藻醣膠副作用”，做實工會服務，首開全省園區工會管理先河。
　　屬地化管理，即打破工會“條”“塊”管理分離的僵局，根據所在地域確定具體工會事物的管理模式。伴隨著產業工人不斷集聚、工會組織迅速壯大，工會組織關係多頭管理所帶來的問題日益凸顯。這也成為了全國開發區、特區關鍵字行銷工會面臨的“頭疼”問題。
　　過去，長沙經開區有企業基層工會187個，覆蓋企業305家，會員人數近12萬人。然而，區內基層工會歸屬關係錯綜複雜，有省屬、市屬、縣屬的，還有屬於產業工會、集團工會、市教育中谷製冰機工會的等等。由於管理關係複雜，直接影響到的是企業工會日常管理混亂，職工“維權”出現“沒人管”的局面。
　　2012年，長沙經開區總工會開始積極探索工會組織關係管理新模式，採取了四種手段協調工會歸屬矛盾：在園區工會常任制代表的名額分配上，給非區屬基層工會一定的代表名額；在組建機構上，成立協會組織，盡可能吸納非區屬基層工會參加；在活動組織上，將活動參與對象擴大到在經開區註冊的企事業單位職工；在評先表彰上，不排除非區屬基層工會參加評先表彰。同時在區總工會牽頭負責的困難職工慰問、勞動關係和諧企業評選中，給予非區屬企業工會一定名額。通過2年的實踐，屬地管理工作不斷做實，這些舉措得到了園區企業和職工的認可，並被認為是理順工會組織關係管理體制的有效途徑。
　　長沙經開區總工會將2014年定位為“服務基層年”，14項工作要點簡明扼要，讓企業一目瞭然。“我們想知道職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題；我們想解決最困難、最操心、最憂慮的實際問題。我們會盡最大努力發揮工會組織的服務保障作用，使工會組織成為名副其實的“職工之家”，工會幹部成為名副其實的“娘家人”。　　（原標題：長沙經開區總工會破題“園區屬地化” 獲准全省試點）